2016年实体经济下行，各行各业的转型之潮，冲击着每个企业如覆薄冰，企业要生存必须转型或者叫做更符合当下生存状态、时代、人需求更现实，科学一点的叫法产业升级（高科技发展的趋势性）。
       从电视媒体至互联网媒体炒得火热的房地产，都说要买房子需要找一个名气大的、行业内有声望的物业是重中之中，那么，房产背后的产业物业是否还生存的好？有没有转型？是不是购房业主对物业的管理满意？跟随着笔者的视角看下房产地背后的部分产业状态。
       一、社区业主与物业 共痛之处
       业主
       1、物业日常人员员工工作做不到规范管理。
       2、日常设施维护不能及时维修。
       3、工作人员工作效率低。
       4、投诉、停电、停水、报修反应迟顿。
       5、没有沟通环节、责权无法定性。
       6、配套设施不完善（绿化、健身器材、日常活动区域等）。
       物业
       1、日常工作无法可视化。
       2、工作量大（人员少、责任范围大）。
       3、成本越来高，“收费价格”难以提升。
       4、物业人员的流动性越来越大，管理成本越来越高。
       5、行业之间的恶性竞争越来越激烈。
       6、“增值收益”途径越来越少，收来来源被迫透明。
       7、点对点工作没即时通信操作手机（电话成本太高）。
       二、零壹“1号社区”针对物业整体解决方案