物业人再不觉醒，五年后将全体下课！
编辑：1号社区 时间：2018-11-05 10:39
[引言——雅生活总裁刘德明近期讲话]：
尊敬的各位同仁，各位同事，各位难兄难弟，晚上好。
为什么是“难兄难弟”？
首先是因为我自身的经历。我有过三个角色：国有物业公司的总经理，自己下海创立山东明德物业管理集团，最后又从老板变成打工的，到雅生活担任总裁。三个角色，令我感受颇深。
第二，是这几天令我非常震撼的三件事情：1、无人驾驶汽车马上就可以在大街上行驶；2、上周央视1有一条新闻，语音识别的录入速度可以达到每分钟500字，超过全国的打字冠军；3、阿里成立本地生活服务有限公司。
在座的各位，如果我们再不觉醒的话，五年之后全体下课。我没有吓唬人，我认为阿里的本地生活服务公司就是未来的物业管理的平台企业。我们都不算是平台，我们的业务都会被它边缘化，当然前提是，我们这个行业在三、五年之后没有形成真正的平台起，如果不形成的话，我们就是本地生活服务公司的供应商。（引言摘自：日新社区）
政策变化，重塑市场格局
国家政策在不断改变，随着社保新政实施，对大量中小企业的利润进行挤压，物业公司更因行业性质，变得举步维艰，在全员社保按实际金额缴纳以后，物业公司面临生存压力剧增，甚至大部分物业公司将没有利润！部分物业公司为了解决生存压力，减少了人员配置，但因人员减少导致了服务质量下降、社区安防力量减弱等问题，让社区业主对物业公司的信任度下降，业主就用拒缴物业费以及工作不配合等方式来宣泄自己的不满，近而进入恶性循环。
科技跨界，市场竞争更加激烈
跨界竞争早已不再是什么新鲜的话题，如同打败康师傅的不是新的方便面厂家，而是美团、饿了么等外卖软件。那么，打败传统物业的，将会是什么？引言中提到：“阿里成立了本地生活服务有限公司，由阿里集团的副总裁王磊亲自担任本地生活服务公司里CEO。”一旦阿里、腾讯等这样的科技巨头介入到本地生活服务中，这些科技巨头将会从新定义物业行业，使得竞争将更加激烈，但中小物业在这场竞争中，只能被动挨打，双方不论是科研、技术、管理、资金等各方面都不是在一个量级，这犹如一位重量级的拳击运动员与幼稚园的小朋友进行对决，结果可想而知。
科技为翼，拥抱平台
传统的中小物业企业，没有自主研发和科研能力，更无法形成平台与大企业抗衡，那该如何面对来势汹汹的大型科技公司的跨界竞争呢？我们中小物业企业，应当发挥自己的本土优势，并提前做好准备，抱团取暖，选择优质平台企业进行合作，共同挖掘社区资源，实现合作共赢！
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